El coordinador general de Hacienda y Personal, Carlos Rubio, ha presentado esta mañana el primer avance del estudio sobre la nueva estructura del Ayuntamiento, un proyecto “trascendente” que pretende modernizar el organigrama municipal y dar respuesta a las necesidades del servicio público.

Rubio ha explicado que se trataba de una decisión “ineludible” tras años de “desgobierno y gestión irregular” en los que se había creado una “maraña de sociedades instrumentales al margen del interés general” entre las que destacaban la Gerencia de Compras y la Gerencia de Obras y Servicios. Por esta razón, la propuesta basada en el estudio impulsado por el equipo de Gobierno –que podría llevarse a pleno el próximo mes de marzo- prima el interés público, apostando por la calidad y la formación.

En este sentido, Rubio ha precisado que el objetivo es “contar con mejores trabajadores públicos y que los procedimientos sean más ágiles, nítidos y accesibles para los ciudadanos”. Asimismo, ha garantizado la estabilidad laboral señalando que “ningún puesto de trabajo se va a amortizar”.

El nuevo diseño del Ayuntamiento integra 16 áreas sectoriales y 3 territoriales. Las primeras son Recursos Humanos y Servicios Económicos; Régimen Interior e Informática; Comercio y Vía Pública; Sanidad y Servicios; Juventud y Deportes; Urbanismo, Obras y Servicios Operativos; Bienestar Social; Limpieza y Medio Ambiente; Seguridad Ciudadana y Emergencias; Enseñanza y Política de Igualdad; Turismo, Extranjeros y Empleo; Transportes, Circulación y Accesibilidad y Fiestas y Centro Histórico. La Tenencia de Alcaldía de San Pedro Alcántara y los distritos de Nueva Andalucía y Las Chapas componen las territoriales.

Si bien esta estructura responde “con bastante fidelidad” a la actual, la mayor modificación se produce en el organigrama interno de cada una de ellas con la intención de “homogeneizar” el Ayuntamiento. En todos los casos, las distintas áreas tienen una Dirección de Área de las que cuelgan unos servicios –unidades más específicas para gestionar intereses y procedimientos concretos-, de las que dependen a su vez unidades y, por último, negociados. Para Rubio, este esquema supone “una actualización y modernización muy importante”.

Sin embargo, el cambio más destacado se produce en Urbanismo, que queda configurado como un área específica de actuación dentro del propio Consistorio, “evitando la tendencia de crear gerencias de urbanismo al margen del Ayuntamiento” seguida en otras ciudades. La reorganización interna pretende que todos los procedimientos que se gestionan tengan un desarrollo vertical “para que no tengan que cambiar de unos servicios a otros”.

Respondiendo a lo que marca la legislación en materia urbanística, se crea una Dirección de Área y dos servicios: el de Planeamiento y Gestión y el de Disciplina. Junto a ellos, habrá un Negociado de Servicios Generales que dará apoyo a todo el área.

Las unidades de apoyo jurídico en urbanismo pasan a integrar los dos servicios. De este modo, las unidades técnicas de Planeamiento, Infraestructuras y Urbanizaciones y Cartografía, junto a la unidad administrativa de Planeamiento se enmarcan en el Servicio de Planeamiento y Gestión, mientras que el de Disciplina acoge una unidad técnica y una jurídico-administrativa propias.

En cuanto a los organismos autónomos, se mantienen los tres actuales (Marbella Solidaria, Arte y Cultura y Formación y Empleo) y se crea el nuevo organismo autónomo de Deportes. En este apartado, ha puntualizado Rubio, “hemos decidido apostar por una fórmula que se ha aplicado con excelentes resultados en otras ciudades”.

El futuro organismo estará respaldado por un negociado administrativo y un equipo operativo e integrará un servicio de Instalación e Infraestructuras del que dependerán las unidades técnicas de Actividades y Eventos y las de Instalación e Infraestructuras de las zonas de Marbella-Las Chapas y Nueva Andalucía-San Pedro.

Como cabía esperar, las modificaciones más profundas afectan a las sociedades municipales. La reestructuración pretende que las sociedades que se creen o se mantengan “estén bien delimitadas y cuenten con recursos propios independientes del Ayuntamiento”. De este modo, la empresa municipal de Limpieza, la empresa municipal de Comunicación y Difusión y la empresa municipal de Puertos Deportivos recogen las ya existentes.

En el caso de la empresa municipal de Servicios se trata de una sociedad de nueva creación, pero que recoge en gran medida los recursos, personal y actividades de la Gerencia de Obras, así como la nueva empresa municipal de Palacio de Ferias y Congresos recoge en parte la de Turismo, mientras que Vivienda y Aparcamientos es absolutamente novedosa. Turismo 2000, Gerencia de Compras y Gerencia de Obras y Servicios desaparecen en un organigrama que también transforma la sociedad de Deportes en un organismo autónomo.

Fuente: Gabinete de Prensa del Ayuntamiento de Marbella